Tuyển Esports Việt Nam ra quân ASIAD 20: Mục tiêu 3 HCV và khoảng trống 6 huấn luyện viên

23 tuyển thủ. 6 huấn luyện viên. 4 bộ môn. Một buổi lễ ra quân tổ chức tại TP.HCM với hàng ghế đầu ngồi kín lãnh đạo VIRESA, đại diện liên đoàn esports thành phố và các đơn vị đồng hành. Trong căn phòng đó, có một câu hỏi không ai đứng lên đặt ra: sáu huấn luyện viên chia nhau bốn bộ môn, chia nhau hai mươi ba vận động viên, chia nhau bốn phiên bản game khác nhau, mỗi phiên bản có chu kỳ cập nhật riêng, hệ thống meta riêng và một suất thi đấu riêng ở Aichi - Nagoya. Tôi ngồi đếm. Sáu chia bốn, mỗi bộ môn được một huấn luyện viên rưỡi. Nếu tính cả người phụ trách chuyên môn lẫn người theo dõi đối thủ, con số đó không đủ để vận hành một đội tuyển quốc gia ở đẳng cấp châu lục. Và buổi lễ ra quân vừa rồi, đúng như mọi buổi lễ ra quân, không hề nhắc tới chi tiết đó.

Tôi từng nói trên sóng, và lần này nói lại bằng giấy trắng mực đen: người hâm mộ ghét sự thật, nhưng tôi không lên sóng để được yêu thương.

ASIAD 20 diễn ra từ ngày 19 tháng 9 đến ngày 4 tháng 10 năm 2026 tại Aichi - Nagoya, Nhật Bản. Đây là kỳ ASIAD thứ hai liên tiếp esports nằm trong chương trình thi đấu chính thức và trao huy chương. Toàn bộ nội dung esports của đại hội gồm 13 nội dung thi đấu, tương ứng 11 bộ huy chương. Cách tính 13 trên 11 cho thấy ban tổ chức đã gộp một số nội dung phụ vào cùng một bộ huy chương, một cách xử lý kế toán huy chương quen thuộc ở các đại hội đa môn. Nó không ảnh hưởng trực tiếp tới thi đấu, nhưng nó cho thấy Ủy ban Olympic châu Á đang cố gắng giới hạn dấu chân huy chương của esports trong tổng thể đại hội.

Việt Nam tham dự 4 trong số 13 nội dung: League of Legends, PUBG Mobile phiên bản ASIAD, NARAKA: Bladepoint, và Identity V phiên bản ASIAD. Đoàn có 23 vận động viên và 6 huấn luyện viên. Ông Đỗ Việt Hùng, Chủ tịch VIRESA, giữ vai trò Trưởng đoàn. Vận động viên được tuyển chọn dựa trên thành tích, phong độ và yêu cầu chuyên môn của từng bộ môn. Mục tiêu được công bố trước báo giới: 3 huy chương vàng.

Trước khi đi vào phần khó nghe, cần ghi nhận phần đáng ghi nhận. Đây là kỳ ASIAD thứ hai liên tiếp Việt Nam có mặt ở sân chơi esports chính thức, sau ASIAD 19. Trước đó là SEA Games 31 và SEA Games 32. Tính liên tục về mặt thể chế là một tài sản thật. Nó có nghĩa là esports Việt Nam đã bước vào hệ thống thể thao thành tích cao một cách ổn định, có cơ quan quản lý được công nhận, có đối tác đồng hành, và có một đường ống giải đấu trong nước bắt đầu từ năm 2026.

Nhưng tài sản thể chế không tự động chuyển thành huy chương. Và đó là nơi tôi muốn dừng lại lâu hơn. Nói thật khó nghe: một chương trình đúng về cấu trúc vẫn có thể sai về kỳ vọng, và bản tin ra quân vừa rồi là một ví dụ sống cho điều đó.

Bốn phiên bản, một chương trình, và một cái bẫy mang tên phiên bản ASIAD

Hai trong bốn bộ môn mà Việt Nam tham dự được ghi rõ là phiên bản ASIAD: PUBG Mobile và Identity V. Cụm từ này quan trọng hơn vẻ ngoài của nó. Ở các đại hội đa môn, phiên bản thi đấu thường là một bản dựng bị khóa nội dung, khác với bản đang vận hành thương mại trên máy chủ trực tiếp. Nó tồn tại vì một lý do hợp lý: đảm bảo công bằng thi đấu, tách sự kiện khỏi vòng quay kiếm tiền của tựa game, và ổn định luật chơi trong suốt thời gian đại hội.

Vấn đề nằm ở phía chuẩn bị. Vận động viên tập luyện trên máy chủ trực tiếp phần lớn thời gian, nhưng thi đấu trên bản dựng sự kiện. Giữa hai môi trường đó là một khoảng lệch về bể tướng, bể vũ khí, tốc độ trận đấu, và đôi khi cả những chỉnh sửa cân bằng chưa từng xuất hiện trên bản thương mại. Một đội tuyển quốc gia có đủ nhân sự phân tích sẽ dành riêng một nhóm để mô phỏng bản dựng sự kiện. Một chương trình bốn bộ môn với sáu huấn luyện viên thì rất khó làm được điều đó cho cả bốn.

Đây là rủi ro cấu trúc lớn nhất của mô hình đa bộ môn: bạn không thể dồn toàn bộ nhân lực phân tích cho một bộ môn, nên bạn phải chấp nhận rằng ở mỗi bộ môn, bạn hiểu meta ít hơn đối thủ chuyên trách.

League of Legends là bộ môn có độ biến động phiên bản cao nhất trong bốn. Chu kỳ cập nhật của tựa game này ngắn, và mỗi bản cập nhật có thể đảo ngược thứ tự ưu tiên tướng, thay đổi nhịp độ đường, và định hình lại hoàn toàn cách một đội triển khai giao tranh tổng. Với một đội tuyển tập hợp trong thời gian ngắn, việc bám kịp chu kỳ đó là một thách thức thật, và việc truyền đạt bản cập nhật cuối cùng cho toàn đội trong vài ngày trước khi vào giải là một thách thức lớn hơn.

NARAKA: Bladepoint lại ở một thái cực khác. Đây là tựa game cận chiến, tập trung vào đấu tay đôi và phản xạ, nơi kỹ năng cá nhân đóng vai trò lớn hơn nhiều so với phối hợp đồng đội theo hệ thống. Điều đó có nghĩa là NARAKA ít phụ thuộc vào hóa học đội hình hơn, và đây có thể là lý do nó được chọn để mở màn chiến dịch của Việt Nam. Trận đấu của NARAKA dự kiến diễn ra vào hai ngày 23 và 24 tháng 9, mở màn hành trình của esports Việt Nam ở đại hội.

Tôi để ý một chi tiết: trong bản tin ra quân, vận động viên duy nhất được nêu tên là Trần Công Tình, thi đấu NARAKA: Bladepoint. Một chương trình bốn bộ môn, 23 vận động viên, và cái tên được chọn để phát ngôn lại thuộc về bộ môn mở màn sớm nhất. Đó có thể là sự trùng hợp của khâu truyền thông. Cũng có thể là tín hiệu cho thấy NARAKA đang được đặt ở vị trí ưu tiên nội bộ. Tôi không đủ dữ liệu để khẳng định, nhưng tôi đủ kinh nghiệm để đánh dấu nó lại.

Trần Công Tình phát biểu về niềm vinh dự khi được khoác màu áo, về trách nhiệm đại diện cho một cái tên chung: Việt Nam. Những phát ngôn đó đúng, và tôi không chê chúng. Nhưng chúng là tín hiệu tinh thần, không phải tín hiệu phong độ. Một vận động viên có thể nói rất hay về vinh dự và vẫn thua ở vòng bảng.

Tuyển chọn theo thành tích, và cái giá của hóa học đội hình

Vận động viên được tuyển chọn dựa trên thành tích, phong độ và yêu cầu chuyên môn của từng bộ môn. Đây là mô hình tuyển chọn quốc gia tiêu chuẩn. Nó loại bỏ được biến số trung thành câu lạc bộ, và nó cũng tạo ra một khoản chi phí mà ít người gọi tên: hóa học đội hình.

Ở các giải đấu do nhà phát hành tổ chức, các đội mạnh thường là những đội đã chơi cùng nhau hàng năm trời, có hệ thống chiến thuật chung, có tiếng nói chung trong phòng họp, và có những phản xạ phối hợp được xây dựng qua hàng nghìn giờ đấu tập. Ở một đội tuyển quốc gia được tập hợp từ nhiều câu lạc bộ khác nhau, những phản xạ đó phải được sản xuất lại từ đầu trong một cửa sổ tập huấn ngắn.

Với các bộ môn nặng về hóa học đội hình như League of Legends, đây là một bất lợi cấu trúc. Bạn có thể tập hợp năm người chơi giỏi nhất ở mỗi vị trí, và vẫn thua một đội có năm người chơi cá nhân kém hơn một chút nhưng được rèn cùng nhau suốt hai năm. Bóng đá đã dạy tôi điều này từ lâu. Esports lặp lại nó nhanh hơn vì chu kỳ giải đấu ngắn hơn và số lượng pha phối hợp nhiều hơn trên mỗi phút thi đấu.

Có một biến số khác ít được nhắc tới, và nó thuộc về luật chơi của đại hội. Các đại hội đa môn theo mô hình Ủy ban Olympic châu Á thường áp đặt điều kiện quốc tịch và cư trú nghiêm ngặt cho đội tuyển quốc gia, đồng nghĩa với việc không có ngoại binh. Với một nền esports như Việt Nam, nơi một số câu lạc bộ mạnh từng sử dụng nhân sự nước ngoài ở các vị trí chủ chốt, điều kiện đó thu hẹp đáng kể bể lựa chọn. Tôi không có xác nhận chính thức về việc này trong bản tin ra quân, nhưng đây là thông lệ phổ biến của đại hội, và nó cần được tính vào bài toán nhân sự.

Một đội tuyển quốc gia có thể mua được kỹ năng cá nhân trong vài tuần tập huấn. Nó không mua được thời gian.

Chuyến đi Busan và phép thử thật

Chi tiết chuyên môn có giá trị nhất trong toàn bộ bản tin ra quân nằm ở đây: đội tuyển dự kiến tập huấn tại Busan, Hàn Quốc, và đá giao hữu với đội tuyển quốc gia Hàn Quốc vào ngày 20 tháng 9.

Hãy đọc chậm lại dòng đó. Việt Nam đưa vận động viên sang Hàn Quốc tập huấn, và có một trận giao hữu với đội tuyển quốc gia Hàn Quốc. Với một quốc gia được xếp ở tầng hai châu lục, việc tiếp cận được một đối thủ tầng một ngay trước thềm đại hội là một năng lực đáng kể. Năng lực tiếp cận khác với năng lực ngang bằng, nhưng nó vẫn là một tín hiệu tích cực về hạ tầng quan hệ của Liên đoàn.

Tuy nhiên, có một chi tiết khiến tôi phải dừng lại. ASIAD 20 khai mạc ngày 19 tháng 9. Trận giao hữu được ghi là ngày 20 tháng 9. Nếu đọc theo nghĩa chữ, đây là một trận giao hữu nằm bên trong cửa sổ đại hội, ngay sau khi khai mạc. Điều đó bất thường với thông lệ. Có thể đây là ngày của một buổi tập huấn trước khi vào làng vận động viên và bị ghi lệch. Có thể đây là ngày của một trận giao hữu trực tuyến. Tôi không kết luận vội. Nhưng tôi ghi nó vào sổ, và tôi đề nghị độc giả cũng ghi lại.

Nếu trận giao hữu đó thật sự diễn ra trong cửa sổ đại hội, nó mang ý nghĩa hoàn toàn khác. Nó trở thành một buổi hiệu chuẩn meta trước vòng đấu bảng, nơi đội tuyển có thể kiểm tra bản đọc của mình về phiên bản thi đấu trước khi bước vào các trận tính điểm chính thức. Đó là hành vi của một đội tuyển hiểu mình đang làm gì. Nếu nó diễn ra trước đại hội, nó chỉ là một buổi cọ xát bổ ích.

Dù theo cách nào, Busan vẫn là điểm neo duy nhất để đánh giá trình độ hiện tại của đội tuyển. Không có kết quả nào được công bố. Và đó là toàn bộ những gì chúng ta có.

Bài toán ba huy chương vàng

Mục tiêu là 3 huy chương vàng. Hãy đặt nó lên bàn cân.

Việt Nam tham dự 4 nội dung trong tổng số 13 nội dung của đại hội, tức là khoảng 31 phần trăm danh mục nội dung. Mục tiêu 3 huy chương vàng trên 4 nội dung nghĩa là tỷ lệ chuyển đổi huy chương vàng mục tiêu vào khoảng 75 phần trăm. Ở một đấu trường mà hai đối thủ lớn nhất châu lục là Trung Quốc và Hàn Quốc đều đang hiện diện.

Trung Quốc có chiều sâu đa bộ môn lớn nhất châu Á. Hàn Quốc là cường quốc ở League of Legends và ở các tựa game chiến thuật lẫn hành động nhập vai. Nhật Bản có lợi thế chủ nhà và một hệ sinh thái đang phát triển. Đó là ba tầng cản trở khác nhau nằm trên con đường tới huy chương vàng của Việt Nam.

Tôi không nói 3 huy chương vàng là bất khả thi. Tôi nói rằng nó là một mục tiêu cần được đọc như mục tiêu vươn tới, mục tiêu để phấn đấu, chứ không phải mục tiêu để cam kết. Bản đồ huy chương khả thi của Việt Nam có nhiều khả năng tập trung vào những bộ môn mà chiều sâu của Đông Á mỏng hơn. Đó là một phép tính chiến lược, và tôi hy vọng nó đang nằm trong đầu những người lập kế hoạch.

Có một chi tiết đáng chú ý và cũng đáng tiếc: bản tin ra quân không nêu tên bất kỳ đối thủ nào ở khu vực Đông Nam Á. Không Thái Lan, không Indonesia, không Philippines. Ở một bản tin đặt mục tiêu huy chương, việc không neo mục tiêu vào bộ đối thủ ngang tầm khu vực là một khoảng trống. Nó cho thấy Việt Nam đang tự đặt chuẩn so sánh của mình ở tầng Đông Á. Tham vọng đó có thể đúng, cũng có thể là một kiểu đặt vấn đề quá cao. Chỉ có kết quả mới trả lời được.

VNGGames và cấu trúc một đối tác duy nhất

VNGGames là đơn vị đồng hành trực tiếp với 3 trong số 4 bộ môn của đoàn. Kể từ năm 2026, hai bên phối hợp tổ chức giải vô địch quốc gia ở một số bộ môn, bao gồm League of Legends và PUBG Mobile.

Đây là mô hình hợp tác giữa liên đoàn thể thao điện tử và nhà phát hành, một mô hình phổ biến ở các hệ sinh thái esports ngoài phương Tây. Liên đoàn đóng vai trò quản lý và điều phối, nhà phát hành đóng vai trò vận hành sản phẩm và hậu cần giải đấu, nhà nước đóng vai trò hậu thuẫn qua hệ thống thể thao thành tích cao.

Sức mạnh của mô hình là tốc độ và tính tập trung. Nhược điểm của nó là rủi ro tập trung. Khi một đối tác đồng hành với 3 trong 4 bộ môn, sự gián đoạn của đối tác đó sẽ ảnh hưởng tới 75 phần trăm nền tảng hỗ trợ sự kiện của chương trình. Điều này không có nghĩa là VNGGames sẽ gián đoạn. Nó có nghĩa là chương trình đang đứng trên một chân và cần một chân thứ hai để ổn định.

Tài sản thật sự của mô hình này lại nằm ở chỗ khác. Giải vô địch quốc gia từ năm 2026 dành cho League of Legends và PUBG Mobile là hạ tầng đường ống thực sự. Một giải đấu trong nước diễn ra định kỳ tạo ra một cơ sở có thể đào tạo, có thể tuyển chọn, và có thể kiếm tiền. Nó quan trọng hơn nhiều so với một chiến dịch đại hội diễn ra một lần.

Có một điểm cần nói thẳng về mô hình này, và đây là điểm mà tôi cho là đáng lo nhất trong dài hạn. Khi nhà phát hành vừa là đối tác đồng hành vừa là đơn vị đồng tổ chức giải quốc gia, nhà phát hành ngồi bên trong cấu trúc quản trị quốc gia. Nó vừa đặt luật chơi vừa là bên được hưởng lợi từ hệ sinh thái đó. Mô hình này hiệu quả trong giai đoạn xây dựng, nhưng nó cần một cơ chế kiểm soát độc lập khi hệ sinh thái lớn lên. Ở nhiều nền esports khác, sự phụ thuộc vào một nhà phát hành duy nhất đã trở thành điểm nghẽn chiến lược khi nhà phát hành thay đổi ưu tiên kinh doanh.

Đường ống đào tạo và câu hỏi về người kế nhiệm

Bản tin ra quân nói về việc xây dựng một hệ thống dài hạn, và về đội ngũ kế nhiệm. Đó là ngôn ngữ đúng, và cũng là ngôn ngữ thú nhận.

Khi một liên đoàn nói về thế hệ kế nhiệm, nó đang thừa nhận rằng đường ống hiện tại chưa khép kín. Một đường ống khép kín không cần nói về kế nhiệm, vì nó sản xuất ra người kế nhiệm một cách tự nhiên. Ở Việt Nam, hệ thống học viện esports bài bản còn non. Các giải đấu trong nước mới được thể chế hóa từ năm 2026. Và đó là lý do tôi để lại một câu hỏi mở: nếu đường ống chỉ bắt đầu năm 2026, thì đội tuyển ASIAD 20 đang đứng trên lớp vận động viên nào?

Câu trả lời có thể là: trên lớp vận động viên được phát hiện qua các giải đấu tự phát và các tổ chức câu lạc bộ tư nhân. Đó là một lớp tài năng thật, nhưng nó được nuôi bằng nguồn lực không đồng đều. Một số câu lạc bộ có học viện. Một số không có. Một số có huấn luyện viên chuyên trách. Một số không có. Sự bất đồng đều đó cuối cùng sẽ hiện ra trên sân đấu quốc tế, và nó sẽ hiện ra đúng vào lúc khó che giấu nhất.

Ở đây tôi muốn nói tới một vấn đề mà tôi đã nhìn thấy từ nhiều năm trước, và nó không chỉ liên quan tới đội tuyển quốc gia. Rất nhiều cựu tuyển thủ mở học viện, và phần lớn trong số đó là hoạt động thương mại được đóng gói bằng câu chuyện truyền cảm hứng. Việc đào tạo huấn luyện viên cơ sở một cách có hệ thống lại bị thiếu hụt trầm trọng. Một nền esports có thể sản sinh ra ngôi sao từ phong trào tự phát, nhưng nó không thể sản sinh ra một thế hệ huấn luyện viên đủ năng lực nếu không có đầu tư bài bản vào khâu đào tạo người dạy.

Giải U19 năm đó dạy tôi một bài: sự im lặng của biên tập viên là tội ác. Và trong trường hợp này, sự im lặng đáng nói nhất nằm ở chỗ không ai hỏi về đường ống đào tạo khi mọi người đang bận đếm huy chương.

Tôi có thể sai ở đâu

Tôi có thể sai ở nhiều chỗ, và tôi muốn nói rõ chúng.

Tôi có thể sai khi đọc tỷ lệ sáu huấn luyện viên trên bốn bộ môn như một điểm yếu. Có thể mỗi bộ môn còn có nhân sự hỗ trợ không được nêu tên trong bản tin, ví dụ chuyên gia phân tích dữ liệu hoặc huấn luyện viên thuê ngoài từ câu lạc bộ. Bản tin ra quân không phải bảng lương nhân sự, và tôi không nên đọc nó như một bảng lương.

Tôi có thể sai khi đọc trận giao hữu ngày 20 tháng 9 như một điểm bất thường. Ngày tháng trong thông cáo báo chí thường bị sai lệch qua các lần biên tập, và một sai số một ngày không đáng để xây dựng mối lo.

Tôi có thể sai khi cho rằng mục tiêu ba huy chương vàng là quá cao. Các mục tiêu thể thao quốc gia thường được xây dựng theo logic động viên, gộp nhiều bộ môn, và có biên độ co giãn. Một mục tiêu công bố trước báo giới không hẳn là một cam kết trách nhiệm.

Và tôi có thể sai khi đánh giá thấp hóa học đội hình của khối vận động viên này. Có những đội tập hợp muộn vẫn thắng vì chất lượng cá nhân đủ lớn để bù đắp. Esports đã chứng kiến điều đó nhiều lần, đặc biệt ở các tựa game nơi kỹ năng cá nhân lấn át hệ thống.

Điểm mù lớn nhất của tôi trong bài phân tích này là tôi thiếu dữ liệu đội hình. Tôi không có tên 23 vận động viên, không có vị trí, không có chỉ số phong độ, không có kết quả đấu tập. Mọi nhận định về trình độ trong bài này là suy luận từ cấu trúc, không phải từ kết quả. Một cấu trúc tốt có thể che giấu một đội hình yếu, và một cấu trúc yếu có thể che giấu một đội hình mạnh. Đây là loại sai sót mà tôi đã từng mắc, và tôi gọi tên nó thay vì giả vờ nó không tồn tại.

Bối cảnh khu vực và vị thế thật của Việt Nam

Để định vị chính xác Việt Nam, cần một bản đồ tầng rõ ràng. Trung Quốc và Hàn Quốc nằm ở tầng một châu lục, với chiều sâu nhân lực và hệ thống học viện trưởng thành. Nhật Bản nằm ở vùng chuyển tiếp, có lợi thế chủ nhà và một hệ sinh thái đang lên. Việt Nam, cùng với Thái Lan, Indonesia và Philippines, nằm ở tầng hai đang vươn lên.

Vị thế của Việt Nam trên bản đồ đó thường được mô tả bằng cụm từ vị thế ngày càng rõ nét trên đấu trường châu Á. Đó là ngôn ngữ truyền thông, và nó cần được kiểm chứng bằng kết quả. Thành tích quốc tế của Việt Nam trong lịch sử esports khu vực chủ yếu nằm ở cấp độ SEA Games, chứ chưa phải ở cấp độ ASIAD. Khoảng cách giữa hai cấp độ đó là một khoảng cách thật.

Có một tín hiệu tích cực cần ghi nhận: việc Việt Nam đưa vận động viên ra nước ngoài tập huấn và thi đấu. Đội tập huấn ở Busan. Một số vận động viên thi đấu ở Malaysia. Đây là luồng học hỏi từ tầng một, ngược với lợi thế chiều sâu nội bộ của Trung Quốc và Hàn Quốc. Với một nền esports đang lên, việc chủ động đưa người ra ngoài để học là cách rút ngắn khoảng cách nhanh nhất, và nó cũng là cách đắt nhất.

Nhưng học hỏi từ tầng một không đồng nghĩa với việc đạt tới tầng một. Năng lực tiếp cận đối thủ mạnh là điều kiện cần. Nó chưa phải điều kiện đủ.

Điều đáng theo dõi từ đây

Ba thứ sẽ định hình lại toàn bộ bức tranh này trong vài tháng tới.

Thứ nhất, danh sách đội hình đầy đủ. Khi 23 cái tên được công bố theo từng bộ môn, chúng ta sẽ có cơ sở đầu tiên để đánh giá thực lực.

Thứ hai, kết quả của chuyến tập huấn Busan và trận giao hữu với Hàn Quốc. Bất kỳ kết quả nào được công bố từ đó cũng sẽ hiệu chỉnh lại mức độ thực tế của mục tiêu huy chương.

Thứ ba, bốc thăm chia bảng của đại hội. Cho tới khi biết Việt Nam nằm ở bảng nào, gặp ai, thi đấu theo thể thức nào, mọi phép tính huy chương vẫn chỉ là phép tính trên giấy.

Và một điều nữa, ít được nói tới. Cách truyền thông trong nước xử lý kết quả của đội tuyển này sẽ nói lên nhiều về việc esports Việt Nam đã trưởng thành tới đâu. Nếu thắng, chúng ta sẽ thấy những bài ca ngợi. Nếu thua, chúng ta sẽ thấy những bài tìm lỗi. Điều chúng ta cần, và điều chúng ta hiếm khi có, là một bài phân tích nói rõ điều gì đã đúng và điều gì đã sai mà không cần tìm ai để chửi.

Sân không khán giả, nhưng tôi vẫn nghe thấy tiếng vọng của chính mình. Lần này, tiếng vọng đó nói rằng chương trình này đang được xây đúng cách về thể chế, và đang bị đặt mục tiêu sai cách về kỳ vọng. Hai điều đó có thể cùng tồn tại. Chúng ta sẽ biết chúng có cùng tồn tại được không vào tháng 9 năm 2026.

Cho tới lúc đó, tôi vẫn ngồi đếm. 23 chia 4. 6 chia 4. Và một mục tiêu ba huy chương vàng đang đứng chênh vênh trên đỉnh của phép chia đó.